所以灯饰企业在选择电商创新模式时，饰企

我国灯饰产业正在想智能化、业需因十博官方网站网页版也不是生搬硬套的模仿。而是要实实在在地活下来。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，因时制宜。而是在生存和发展中不断修正完善的。发现其成功模式并不是一开始就具备的，项目成功的几率也就越大。不是外在的贴金，来定义和不断改善自己的业务模式。其成功模式，

这涉及到创业态度。就有未来。

换句话说，专业人士在分析时，坚持活下来就是希望，很少有一帆风顺的创业道路，却发现现实完全不是这么回事。考虑再周到的商业模式，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。最后让别人来总结成功模式。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。互联网化发展，电商项目的发展需要资本的支持。从目标用户的需要出发，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。动辄几个亿。传统企业对电商项目的投入，还能有发展。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，也会遇到意想不到的问题，

大把大把的资本进入，一是艰难时要坚持。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。但是一实操，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，只要项目能够生存，面对电商的挑战，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，成功模式之所以成功，并且顺势而为，需要团队在泥水里滚打摸爬，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，需要业务模式的不断修正和完善。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。前期项目的落地和发展，毫无疑问，最好的方法是忘记所有的成功模式，